Katarzyna Franczak Kancelaria Radcy Prawnego

Przestrzeń prawna dla Twojego wzrostu

Doradztwo w zakresie prawa gospodarczego, projektów technologicznych,
sukcesji majątkowej oraz przedsiębiorców z Indii.

Jasne struktury | Odpowiedzialne decyzje | Stabilny rozwój

Doradztwo prawne jako element strategii biznesowej

Kancelaria świadczy doradztwo prawne dla przedsiębiorców i inwestorów, którzy traktują prawo jako element zarządzania, a nie wyłącznie instrument reagowania na problemy. Celem współpracy jest projektowanie struktur prawnych, które porządkują relacje właścicielskie, odpowiedzialność oraz procesy zarządcze i decyzyjne w przedsiębiorstwie.

W praktyce oznacza to wsparcie przy podejmowaniu decyzji, które mają znaczenie organizacyjne i finansowe — od wyboru modelu działalności, przez konstrukcję umów i relacji między wspólnikami, po przygotowanie spółki do rozmów z inwestorem lub reorganizacji.

Konsultacja wstępna: ustalimy, czy i w jakim modelu współpracy możemy Cię wesprzeć.

Zakres współpracy

Zakres współpracy dostosowany jest do etapu rozwoju Twojego przedsięwzięcia i może obejmować m.in.:

projektowanie i weryfikację struktur korporacyjnych
przygotowywanie projektów umów i pomoc w negocjowaniu umów handlowych
wsparcie prawne zarządów i wspólników w procesach decyzyjnych
analizę odpowiedzialności członków organów
identyfikację ryzyk regulacyjnych
stałe monitorowanie zmian legislacyjnych wpływających na działalność
wsparcie w sytuacjach podwyższonego ryzyka organizacyjnego lub właścicielskiego (zmiana wspólnika, wejście inwestora, reorganizacja, konflikt interesów)

Doradztwo koncentruje się na tych obszarach, które w praktyce najczęściej decydują o stabilności projektu: strukturze właścicielskiej, kompetencjach organów oraz treści kluczowych umów.

Specjalizacja

Kancelaria specjalizuje się w obsłudze przedsiębiorców i podmiotów działających w różnych sektorach gospodarki i handlu, również w projektach międzynarodowych, w tym związanych z ekspansją na rynek Unii Europejskiej.

Praktyka Kancelarii opiera się na trzech obszarach, w których konstrukcja prawna ma kluczowe znaczenie dla powodzenia przedsięwzięcia.

Struktury majątkowe i sukcesyjne

Projektowanie fundacji rodzinnych oraz struktur sukcesyjnych porządkujących relacje właścicielskie i zasady zarządzania majątkiem w perspektywie wielopokoleniowej.

Projekty z sektora kosmicznego (space-tech)

Doradztwo gospodarcze i korporacyjne dla projektów technologicznych, w szczególności realizowanych w formule konsorcjów, partnerstw badawczo-rozwojowych oraz z udziałem finansowania publicznego lub inwestorów prywatnych.

Wejście na rynek Unii Europejskiej

Projektowanie struktur działalności dla przedsiębiorców spoza UE, w szczególności z Indii, obejmujące wybór formy prawnej, relacje holdingowe oraz model odpowiedzialności i reprezentacji.

Model współpracy

Kancelaria działa w formule butikowej. Oznacza to, że współpracujesz bezpośrednio z radcą prawnym odpowiedzialnym za prowadzenie sprawy. Współpraca ma charakter długofalowy i opiera się na bezpośrednim zaangażowaniu radcy prawnego w Twoje sprawy. Model ten pozwala zachować bezpośredni nadzór nad kluczowymi decyzjami.

Współpraca może przybrać formę:

stałej obsługi prawnej
wdrożenia konkretnego projektu (np. reorganizacji, przygotowania do inwestycji, utworzenia fundacji rodzinnej),
wsparcia strategicznego dla zarządu lub wspólników/ inwestorów

W przypadku projektów wymagających działania interdyscyplinarnego tworzona jest dedykowana struktura współpracy z zaufanymi ekspertami (podatkowymi, branżowymi, technologicznymi). Celem jest zapewnienie kompleksowej obsługi przy zachowaniu efektywności organizacyjnej i poufności oraz jednolitej koncepcji prowadzenia sprawy.

Zasady współpracy

Podstawą współpracy jest przejrzystość oraz odpowiedzialność za rekomendowane rozwiązania. Kancelaria koncentruje się na projektach, w których kluczowe znaczenie ma jakość konstrukcji prawnej oraz jej konsekwencje w dłuższym horyzoncie. Współpraca opiera się na wzajemnym zaufaniu, transparentnych zasadach rozliczeń oraz realnym zaangażowaniu w rozwój biznesu klienta.

Projektuję struktury prawne, które porządkują złożoność
i wspierają długofalowy rozwój.

Strategiczne doradztwo prawne dla biznesu

Jestem radcą prawnym oraz doktorem nauk prawnych w specjalności prawa handlowego. Łączę doświadczenie prawnika praktyka z metodologiczną precyzją wypracowaną w działalności naukowej. Od niemal 20 lat doradzam przedsiębiorcom w zakresie prawa handlowego, gospodarczego i cywilnego, wspierając projekty, w których liczy się struktura, odpowiedzialność oraz przewidywalność decyzji. Pracuję na styku prawa i zarządzania. Interesuje mnie nie tylko zgodność formalna, lecz to, jak przyjęte rozwiązanie będzie działało w praktyce: w relacjach właścicielskich, w realizacji umów i w sprawnym sprawowaniu zarządu.

Doświadczenie
sektorowe

W swojej praktyce prawniczej doradzałam podmiotom działającym m.in. w obszarach: fintech i usług płatniczych, OZE, start-upów technologicznych, sektora wydobywczego (kopalnie odkrywkowe), automotive, deweloperskim, projektów innowacyjnych i technologicznych, czy też fundacji rodzinnych. Praca w tak zróżnicowanych sektorach ukształtowała podejście oparte na myśleniu systemowym, które pozwala szybko identyfikować rzeczywiste źródła ryzyka oraz dobierać rozwiązania prawne adekwatne do sposobu funkcjonowania przedsiębiorstwa, a nie wyłącznie do specyfiki branży. W praktyce prowadzi to do tworzenia rozwiązań, które zwiększają przejrzystość struktury właścicielskiej i przygotowują przedsiębiorstwo do dalszego rozwoju oraz rozmów z partnerami biznesowymi.

Prawo kosmiczne
i innowacja

Szczególnie bliskie są mi projekty, w których prawo spotyka się z technologią i innowacją, co przybiera szczególny wyraz w branży kosmicznej. Zgłębiam ten obszar od wielu lat, łącząc zainteresowanie sektorem high-tech z praktyką prawa korporacyjnego. Współpracuję ze środowiskiem akademickim, w szczególności z uczelniami technicznymi, wspierając komercjalizację innowacji oraz kształtowanie ram prawnych dla projektów badawczo-rozwojowych. Sektor kosmiczny traktuję jako obszar świadomie rozwijanej specjalizacji, wymagającej połączenia precyzji regulacyjnej z rozumieniem dynamiki projektów technologicznych i ich wieloletniego horyzontu.

Projekty międzynarodowe i relacje międzykulturowe

Istotną częścią mojej praktyki są projekty transgraniczne oraz doradztwo dla przedsiębiorców wchodzących na rynek Unii Europejskiej. Wspieram podmioty spoza UE — w szczególności przedsiębiorców z Indii — w projektowaniu struktury działalności zgodnej z regulacjami polskimi i unijnymi, obejmującej zasady reprezentacji, podział odpowiedzialności oraz relacje między spółką macierzystą a podmiotem operacyjnym w Polsce. W pracy z partnerami zagranicznymi uwzględniam nie tylko konstrukcję prawną, lecz także kontekst kulturowy, sposób komunikacji i model podejmowania decyzji, które w praktyce przesądzają o trwałości współpracy.

Struktury rodzinne
i fundacje rodzinne

Doświadczenie w projektowaniu struktur korporacyjnych, analizie odpowiedzialności oraz pracy z przedsiębiorcami o zróżnicowanym zapleczu właścicielskim znajduje naturalne rozwinięcie w doradztwie przy tworzeniu fundacji rodzinnych. Fundację rodzinną postrzegam nie jako instrument formalny, lecz jako przemyślaną strukturę porządkującą relacje majątkowe, właścicielskie i zarządcze w perspektywie wielopokoleniowej. W praktyce kluczowe znaczenie ma zdolność do integrowania różnych interesów w ramach jednej struktury kapitałowej oraz wypracowania modelu nadzoru, który zapewnia spójność celów inwestycyjnych, operacyjnych i rodzinnych. To doświadczenie pozwala mi patrzeć na fundację nie w izolacji, lecz jako część całego ekosystemu biznesowego przedsiębiorcy.

Zaplecze naukowe
i publikacje

Jestem autorką licznych publikacji naukowych z zakresu prawa prywatnego oraz książki „Zarząd fundacji” (Kraków 2014). Doświadczenie akademickie przekłada się na sposób mojej pracy: analizę systemową, dbałość o konstrukcję prawną i konsekwencje rozwiązań w dłuższej perspektywie — wszystko przy zachowaniu podejścia pragmatycznego, zorientowanego na decyzje biznesowe.

Model współpracy

Prowadzę kancelarię w modelu butikowym. Oznacza to bezpośrednią współpracę z klientem, osobiste zaangażowanie w każdy projekt oraz przemyślane rozwiązania. W relacjach zawodowych cenię przejrzystość, partnerską komunikację i strategię w działaniu. Celem współpracy jest tworzenie struktur prawnych, które porządkują proces decyzyjny oraz ograniczają ryzyko sporów i kosztownych korekt na późniejszych etapach.
Jeżeli potrzebna jest analiza projektu pod kątem struktury, ryzyk i priorytetów działań — zapraszam do rozmowy wstępnej.

Katarzyna Franczak Kancelaria Radcy Prawnego

Przestrzeń prawna dla Twojego wzrostu

Doradztwo prawne jako element strategii biznesowej

Zakres współpracy

Specjalizacja

Model współpracy

Zasady współpracy

Projektuję struktury prawne, które porządkują złożoność
i wspierają długofalowy rozwój.